▲会议现场

会上，各运行单位汇报了春节期间运行情况，各分子公司、各部门汇报实现一季度“开门红”举措以及一季度工作计划。会议指出，中国通航旗下三亚通航、市场运行中心等单位，紧跟公司战略部署，抢抓春节旅游旺季黄金期，提前谋划布局，精准营销宣传，取得了“人财两旺”的亮眼成绩。各单位要学习这种抢抓机遇、真抓实干的精神，主动作为，夺取开门红。

刘刚就奋力冲刺一季度“开门红”作出详细部署，要求加强市场开拓，向市场要效益，并做好安全、制度及人财物等全方位要素保障。市场拓展方面，要保存量、拓增量、提质量，培育新的业务增长点；强化营销策划，丰富文旅产品，加强品牌宣传；加强有人机、无人机业务协同，提高市场占有率，积极布局岛内空游业务；加大机场招商力度，拓展合作资源。安全保障方面，时刻紧绷安全生产之弦，加强对有人机、无人机和空游业务的常态化安全检查与运行监管，筑牢安全防线。制度保障方面，构建起覆盖决策管理、经营运营、风险防控、队伍建设的全周期制度体系，从制度层面规范权力运行，为依法合规经营提供刚性支撑，推动管理规范化、流程标准化。财务保障方面，要统筹推进财务信息化建设，加强财务监管，提前谋划银行授信、融资、税务、资金管控等工作，持续提升财务管理效能。人才保障方面，要加大紧缺人才引进力度，系统实施人才培养计划；加快推进薪酬绩效体系改革，强化考核激励，激发人才活力；进一步建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰，同时加强对“躺平式”、不作为、乱作为干部的执纪监督与问责，营造奖优罚劣、能上能下的用人导向和敢于担当、积极作为的干事氛围。

中国通航党委书记、董事长刘昱指出，一季度是决定全年走势的关键阶段，公司上下要以马不停蹄的奋进姿态和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，凝心聚力、真抓实干，奋力夺取一季度“开门红”，为实现“全年红、全年喜”和“十五五”顺利开局筑牢根基。一是要抓住关键机遇、主动作为,深耕市场拓展，优化业务结构与盈利模式，加快培育和壮大新的经济增长点，激活发展新动能。二是要解放思想、锐意创新，敢于打破常规、探索新路径、尝试新方法，坚决摒弃“守摊子、求安稳”的保守思想。三是要大力弘扬敢闯敢试、实干争先的劲头，破除畏难情绪，提振干事创业的精气神，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。四是要夯实人才根基，建设高素质专业化梯队，强化业绩导向，激发团队活力与创造力。五是要强化品牌宣传工作，主动传播中国通航声音，提升行业影响力与社会认知度。六是要树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。

中国通航领导班子成员、各部门负责人、二级分子公司负责人参加会议。

来源：张文城、谭波、徐善应

编辑：徐善应

审核：张文城