2026年6月5日下午，中国通航先后召开月度安委会会议和经营会议。会议由中国通航党委副书记、总经理刘刚主持，公司领导、各部门中层人员及二级分子公司领导班子参会。会议传达了各级民航监管机构、国资系统关于安全工作与生产经营的有关文件与会议精神，听取了公司1-5月安全生产、经营运行、投资进度、督办情况及重点子公司运营情况汇报，并对公司后续安全生产、经营管理等方面作出工作部署，要求公司全员强化执行力，统筹安全管控与生产经营，狠抓各项部署落地闭环，以严实作风保障安全平稳、经营指标有序推进。

筑牢安全管理根基，完善全链条管控

会议指出，安全生产是公司发展的底线和红线。各部门、各分子公司要切实提高思想认识，筑牢安全生产防线，认真贯彻落实6月5日上午省属企业安全生产工作会议暨2026年上半年经济工作推进会议精神，以切实举措筑牢安全防线。会议要求，一是以公司“安全生产月”活动为契机，对公司安全情况进行全面评估，查漏补缺，以“四不两直”、定期检查等方式做好常态化安全监管，对发现的问题立行立改。二是加快集团大安全体系建设，推进工作手册编制落地。三是结合各地地域气候特征完善极端天气防控预案，细化露天停放航空器防灾保障举措。四是扎实开展安全技能比武、综合应急演练、安全文化建设系列活动，提升全员安全责任意识。

细化指标任务分解，攻坚 “双过半”目标

会上，党委副书记、总经理刘刚对重点经营工作作出如下部署：一是对照省国资委下达的考核指标，逐层分解年度考核任务，压实责任、细化举措，深挖经营潜力，补齐短板，拿出真招实招和超常规举措，确保措施落地，遵循结果导向原则，推进各项经营工作任务。二是加快制定招商及奖励政策，加强政策及行业研究，完善资质与能力建设，积蓄新动能，为市场开拓提供基础支撑。三是做好资金保障，积极申报政策性金融工具及银行授信，树立现金为王的思想，确保资金链安全。四是做好降本增效，开源节流，严防跑冒滴漏，严控各项费用支出，强化费用、航材库存等精细化管理。五是盘活房地产、飞行器等存量资产，加大市场拓展及营销力度增收。六是加强人才培养及梯队建设，通过内部自主培育+外部人才引进方式，补齐通航经营管理、飞行员、运维等紧缺专业人才。七是压实下属子公司经营责任，通过关停并转等手段持续推进亏损子企业治理，压缩和优化管理层级。八是深化机构、人事、薪酬市场化改革，实现人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低，通过改革激发活力，提升效能。九是端正工作作风，树立和践行正确政绩观，主动攻坚克难、凝心聚力，破解公司经营发展过程中的困境和难题，在依法合规的前提下开展贸易等新增业务，防控风险。十是全力催收应收账款，加快资金周转，做到应收尽收、颗粒归仓，缓解公司资金压力。十一是千方百计做好风险防范工作，紧盯重点领域和关键环节，举一反三，防微杜渐，立行立改，实现企业高质量平稳有序安全发展。党委书记、董事长刘昱指出，在全体干部员工的共同努力下，公司1-5月的安全与经营态势整体平稳，但考核指标完成情况与目标要求还有差距。她强调，三分部署、七分落实，全体人员要站在中国通航整体和全局的高度，守土有责、履职尽责，不讲条件、不找借口，不折不扣狠抓落实，确保各项工作部署落地见效。对布置的工作要挂图作战、销号管理，确保件件有着落、事事有回音，把完成“双过半”任务作为检验班子战斗力、检验党员干部党性的试金石。

表彰先进聚力攻坚，鞭策后进奋起直追

会议对财务部争取银行授信、降低财务成本、维护公司资金链安全，以及市场运行中心想方设法解决历史遗留问题、为公司挽回损失等事项进行了通报表扬；对业绩完成进度滞后的子公司进行了批评提醒，并要求相关负责人在会上作了检讨和表态发言。会议要求各单位要学习先进、见贤思齐，尤其是经营业绩排名靠后的单位，要知耻而后勇，奋起直追，确保顺利完成考核指标。

下一步，公司各部门、各分子公司将紧紧围绕会议部署，坚持安全与经营“两手抓、两手硬”，以决战决胜的姿态奋力实现上半年“双过半”目标，助推公司高质量稳健发展。

来源：综合办公室（王小丽）

编辑：刘一鸣

审核：张文城