会议听取了公司党委、经营、安全、纪委、工会2025年工作总结及2026年工作计划等报告，全面总结回顾公司在2025年取得的亮点与成绩，深刻剖析存在的问题，并从各个维度对2026年各项工作进行部署。

会上，各部门、各分子公司围绕2025年存在的问题、2026年工作计划进行汇报，公司领导现场进行点评，通过精准点问题、点症结、点责任，达到红脸出汗、醒脑提神效果，为下一步工作明确方向和具体实施路径。

公司外部董事召集人李平丞指出，中国通航2025年顶住经营压力，各项经营指标完成情况较好，取得了来之不易的成绩。希望在新的一年能够继续攻坚克难，持续聚焦主责主业，深化国有企业改革，健全内控机制，实现国有资产保值增值和企业经营管理提质增效。

▲ 中国通航党委副书记、总经理刘刚讲话

对做好2026年的工作，党委副书记、总经理刘刚强调，要做到“七个加快”：一是加快系统内人、财、物、文化、制度等多个维度的融合；二是加快转型发展，高质量做好“十五五”规划；三是加快转变思想，摒弃“守摊子”“等靠要”思想，增强安全生产意识、危机意识、市场化思维；四是加快信息化建设和数智化转型，提升工作效率和质量；五是加快制度建设和流程优化；六是加快深化改革步伐；七是加快省委、省政府、省国资委布置工作的落地。

聚焦内部管理和干部能力提升，刘刚指出要做到“十个加强”：加强能力提升，增强干事创业本领；加强内部资源协同整合，树牢全局意识；加强团队建设和人才梯队建设，夯实人才基础；加强内部汇报，提高信息传递及沟通效率；加强凝聚力、向心力；加强基层一线调研，摸清家底；加强压力传导，层层压实责任；加强品牌宣传，讲好中国通航故事；加强资源拓展与整合，发挥低空经济链主企业的作用；加强信访维稳和舆情监控，守住安全底线。

▲ 中国通航党委书记、董事长刘昱讲话

党委书记、董事长刘昱代表公司党委和董事会对全体干部员工过去一年的辛勤付出与无私奉献表示感谢。她指出，过去的一年，在省委、省政府、省国资委的坚强领导和关怀支持下，中国通航全体干部员工攻坚克难，砥砺前行，超额完成了国资委下达的多项关键考核指标；筑牢了通航安全防线，创造了安全飞行40周年的新纪录；核心业务稳中有进，低空经济产业链布局与场景拓展取得重大突破；基础设施建设成果显著；人才队伍与内部管理持续优化。

刘昱就新一年的工作提出三点希望。一是坚守初心，锚定航向再出发。要始终牢记公司使命，聚焦主责主业，坚定发展信心。二是勇挑重担，团结奋进向前行。各分子公司班子、各部门负责人要切实发挥“头雁效应”，强化团队赋能与协同作战，凝聚起上下同心、左右联动、合力攻坚的生动局面。三是抢抓开局，奋力夺取“开门红”。以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和危机感，拿出“一天当作三天用”的拼劲，全力推动招投标、项目签约、低空基础设施建设、低空文旅项目运营、航空器引进、供应链及大宗贸易拓展、薪酬绩效改革等重点工作取得实质性进展，确保马年开局旗开得胜。

▲ 安全目标责任书签订现场 

▲ 表彰现场

会议还举行了安全目标责任书签订仪式，并对年度先进集体与个人进行表彰。

来源：综合办公室（谭波）、党建工作部（徐善应）

编辑：徐善应

审核：张文城