演练模拟空中特情，涵盖信息通报、指挥决策、现场处置、资源调配、舆情管控等全流程。

在刘刚的统一指挥下，各部门响应迅速、配合紧密，流程执行顺畅，有效验证了应急机制的可靠性，同时暴露细节问题，为持续优化预案提供实践依据。

此次演练是中国通航长期重视应急能力建设的缩影。2025年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将应急演练作为提升本质安全水平的重要抓手。全年累计组织各类内部应急演练16次，涵盖飞行、地面、消防等多领域，员工应急处置技能稳步提升。同时，积极履行国有企业社会责任，密切配合地方应急管理局等外部救援力量，成功开展了6次联合应急演练，有效检验并提升了区域协同应对突发航空事件的整体能力，将企业安全防线有机嵌入社会公共安全网络。

党委书记、董事长刘昱在演练最后对全年应急工作及本次演练讲评指出：“安全是通航企业的生命线，应急能力是其关键屏障。过去一年，公司在应急能力建设上的扎实投入，为安全运行打下坚实基础。此次演练暴露的细节问题，正是我们下一步优化提升的重点，要坚持问题导向，把预案磨得更实、把队伍练得更强。”

中国通航将以此次演练为起点，坚持问题导向，加大应急投入，深化预案管理，锤炼应急铁军。公司将持续强化与政府、行业伙伴的协作，共建更牢固的航空安全与应急救援共同体，以实际行动践行“人民至上、生命至上”，护航人民生命财产安全、服务经济社会发展，推动行业安全健康发展。